นับตั้งแต่ Dave Ulrich ได้กล่าวถึงบทบาทใหม่ของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ว่าประกอบด้วย 4 บทบาทสำคัญ ได้แก่ หุ้นส่วนกลยุทธ์ (strategic partner) ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (change agent) ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหาร (administrative expert) และบทบาทด้านขวัญใจพนักงาน (employee champion) (Ulrich, 1997) ในปัจจุบันพบว่าบทบาทด้านการเป็นหุ้นส่วนกลยุทธ์ดูจะมีความชัดเจนและเป็นบทบาทที่ท้าทายนักบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นอย่างมาก นอกจากนี้ยังมีงานวิจัยออกมายืนยันว่าสมรรถนะ (competency) ประการหนึ่งที่สำคัญของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์นั้นมีความเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ นั่นคือ นักทรัพยากรมนุษย์จะต้องออกแบบกลยุทธ์ได้ (strategic architect) (Noe, Hollenbeck, Gerhart, & Wright, 2008: 8) อย่างไรก็ตามหลายคนอาจจะมีการตั้งคำถามว่ากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์คืออะไร และทำได้อย่างไร ที่สำคัญคือนักทรัพยากรมนุษย์จะเป็นหุ้นส่วนกลยุทธ์ได้อย่างไร หนังสือ Roadmap to Strategic HR: Turning a Great Idea into a Business Reality ของ Ralph Christensen เล่มนี้น่าจะเป็นเสมือนเข็มทิศนำทางที่ดีสำหรับการเป็นนักทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ได้ดี

-